大家好，一只小美来为大家解答以下问题，开会怎么样汇报工作操作方法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

做好汇报，主要是逻辑和勇气。

逻辑就是有条理、有依据，一般来说遵循结果/目标—数据/事实依据/当前状况/—实施步骤/解决方案/建议策略。

勇气则是让你在人前依旧保有清晰的逻辑，不至于本来想的好好的，一紧张就忘了。

一、非正式

非正式场合包括：

1. 上司提问

那上司问进度一般有两个原因：

• 给上司的上司汇报情况。
• 和你交流太少，不清楚你到底在干嘛，一方面了解你的工作情况，一方面确认你是否遇到了问题，需要不需要帮助。

如果是上司要给自己的上司汇报，一般就只需要知道你做到什么程度了，不需要知道你的完成细节。判断是否是这种情况也很简单，最明显的是如果上司不在座位上，那大概率是开会去了，需要给他的上司汇报进度。还有就是，如果问的是一个已经完成的任务，大概率也是这种情况。

如果是后者，想要了解你的工作状况，那一般会发生在坐在工位上的时候，你可以说的详细一些。不过已完成的任务一般不会发生这种情况。

2. 周期同步u0026其他主动同步

表达清楚：当前进度，下一步计划，遇到的问题，需要的协助。

如果是已经完成的工作，也要说明完成的情况，后续是否还会继续关注，如何迭代，中间有什么总结。

二、正式报告

正式报告，甚至有ppt的那种，首先要注意自己的文本解构，最好遵循：结果/目标—数据/事实依据/当前状况/—实施步骤/解决方案/建议策略。最好是有一些专业的模型依据。

可以用图表示：

不过需要注意的是，鱼骨图这样的思维方法一般都需要练习，自己不断的去拆分，然后找到这方面更资深的人给出建议，并学习对方的思维方式。

除了鱼骨图，还有很多如3W、SWOT的分析方式，这些思维方式都更用来有条理的分析问题，还可以和数据分析相结合，作为模型给数据以方向。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。